怕被移动互联网抛弃？怕自己的应用跟不上移到互联网的发展潮流，怕被其他公司压倒，所谓互联网变化万千，平均每天都有大量的信息产生。

 

大公司怕的东西太多了。像腾讯，什么都做。事实上只有几个产品能做到最好。而其他的都是光投入不产品。大公司的五星级产品，起码是上千人参与研发的。这个投入跟产出对比，性价比Instagram差太多了。所以Facebook收购Instagram一个产品外加十人，创始人还真觉得：这个做法是对的，对公司发展有利。

 

怕，意味着：不对称战争。

 

 

随着网络的普及，互联网成为新一代高科技竞争的平台同时也出现了过多的大公司竞争。种种行为都说明了要想独霸一方必须要赢得用户的认可对用户产生利用价值。下面看看互联网市场的竞争激烈程度：

导言：大公司之间就必须要面临竞争的压力才能转化为发展的动力，所谓的不对称竞争只是相对与一部分人来讲，站在公司的发展角度上只能描述成一种商业规划。

 

Google出来的时候，不是没有搜索公司。而是没有把搜索当成是主业，甚至是核心竞争力的公司。搜索只是雅虎的一个功能。当然Google的算法创新，还有对搜索市场的远景估计，坚持做好这个市场，也是他们能颠覆雅虎的主因。

 

 

我们回过头来，分析分析，为什么Facebook会收购Instagram这个小产品小团队。Instagram的流量，Facebook能分析出来，因为Instagram很多用户把相片分享到Facebook了。这样，经过数据分析，他们知道这个应用流量增长过于恐怖，说不定哪天就取代Facebook成为移动社交的主流了。反观Facebook的html5客户端，速度慢，体验也跟不上PC版的网站。

 

 

微软的当年的头儿比尔·盖茨说，他们离破产只有18个月。是什么能让一个帝国式的公司，产生18个月就可能破产的想法的呢？ 是互联网！所以有了微软打击网景，当然还有腾讯copy……

 

其实，这本质上来说，互联网上的竞争，就是不对称的。跟投入多少钱、多少人关系不大。跟创始人、跟人心、跟人性有关。

 

 

互联网的创造性工作，当属灵魂范畴的。与神学、宗教、哲学、文化、艺术是一样的。而互联网的竞争，当适用于：不对称战争。