2月21日，深圳龙华富士康厂区门口，往年的招聘盛景不再，来找工作的年轻人在门口徘徊。据富士康新闻发言人刘坤表示，目前富士康深圳和郑州工厂确实暂停招工，但并非只有这两个工厂如此，富士康在全国范围内都是这样暂停招工。（2月22日财经网）
　　
　　作为中国制造业的标杆企业，富士康的一举一动在人力资源市场都具有指导作用。跟以往临近元宵的人山人海招工会不同，今年富士康在全国范围内都悄悄停止招工，外界估计这和富士康大量上马机器人不无关系。
　　
　　富士康董事长郭台铭之前就高调宣称“百万机器人下线”的计划，用来取代生产线上具有单调、重复性高、危险性强等特性的工作。当时很多声音包括富士康内部人员都认为这将是个海市蜃楼，因为相对于欧美发达的机器人生产线，富士康在这方面并不具备太强的话语权。然而天性喜豪赌的郭台铭似乎是说到做到，之前在山西晋城研发的机器人已经下线。本来预计是2014年可以大批量上马机器人，但国内人力资源成本连续上涨，逼得该计划提前落实到位。
　　
　　但是现在来说机器人完全取代人力，远远为时尚早。首先现在机器人的成本、维护支出都高于人工，虽然可以24小时连轴转，但是技术瓶颈导致机器人有时候也不得不歇工；其次是机器人现在只是在某些环节取代人力，超过半数的工作流程还是技术空白区，所以说当下还是机器人布局的初级阶段。
　　
　　然而即便是初级，也对国内人力资源市场发出不小的信号。富士康在中国有160万工人，如果逐渐把机器人落实到位的话，相当大数量的工人无疑就少了饭碗，这并非危言耸听，且看现在富士康门窗紧闭的招工现场即可预见不远的未来。
　　
　　郭台铭自己坦诚，现在工人管理花费的精力要大大高于产品、企业管理，也就是这个因为使他义无反顾地上马机器人。从富士康的工人结构来看，90后生人是最大主体，占据半壁江山。这些稚嫩的年轻人自我意识较强，但在关于吃苦耐劳方面，似乎不如前辈。
　　
　　而当未来十年里，这些年轻人的岗位在逐渐被机器人所取代，这恐怕就更有活生生的讨论意义了。富士康一旦裁员必然引发劳工组织的关注并引发新的社会问题，大量闲赋的劳动力将何去何从，可能是接下来碰到最棘手的问题。富士康机器人在国内制造业里也算先行者，目前还没发生连锁反应，90后的工人们可能无法预见多年以后的生存压力，和现在“招工难”相比，那个时候恐怕是“一岗难求”。这种失落恐怕要长期徘徊于这些年轻人之中。
　　
　　欧美很多国家已经把机器人当成常态劳动力使用，那也是在他国人力资源稀缺的背景之下；而国内大量劳动力流动，使得机器人在某个阶段听起来比较虚无缥缈，而当产业发展的进程在逐步走近的时候，那些年轻的工人们该如何适应这场“人和机器”之争，恐怕也是考验一个社会的长远眼光的时候。